El enfoque de Anglo American de la Responsabilidad Social Corporativa: Un proceso evolutivo (Casos A, B, y C + Notas pedagógicas)

G Cardoza, GE Fornes

Research output: Contribution to journalArticle (Academic Journal)peer-review

Abstract

Con el presente caso en tres partes se estudia un programa de responsabilidad social empresarial muy interesante y exitoso, desde su origen con fines estratégicos hasta su implementación en una de las ubicaciones de la compañía en un país en desarrollo, en este caso Chile. La parte A tiene como principal propósito evaluar los resultados de la colaboración de Anglo American en la Fundición Chagres donde se llevó a cabo un importante proyecto de responsabilidad social corporativa. La población local, supuesta principal interesada y beneficiaria del proyecto de RSC, al afirmar que la ciudad no está sacando provecho del programa, arroja cierta ambigüedad a los resultados de la evaluación y hace que el Sr. Bickham, Vicepresidente Ejecutivo de Asuntos Externos de Anglo American se pregunte cómo continuar con el programa y, aún más importante, si la actual metodología de RSC de Anglo American (AA) es la apropiada. Teme que la insatisfacción de la población local ponga en peligro el consentimiento necesario por parte de las comunidades y arriesgue el futuro acceso a los recursos naturales, financieros y sociales. El Sr. Bickham está consciente que hay demasiado en juego y que para poder planear las próximas etapas, se deberá antes dar respuesta a un cierto número de preguntas.
Translated title of the contributionEl enfoque de Anglo American de la Responsabilidad Social Corporativa: Un proceso evolutivo (Casos A, B, y C + Notas pedagógicas)
Original languageEnglish
JournalInternational Journal of Case Studies in Management
Volume8
Publication statusPublished - Feb 2010

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